Scalevision
Aligner vos équipes IT, c'est +67% d'efficacité*
Avec ScaleVision, en 3 jours d’atelier, vous disposez d’une vision précise et partagée de vos réels enjeux, des choix technologiques à privilégier et des prochaines étapes pour réussir la transformation de votre SI.
* Les clients ayant bénéficié de l'approche ScaleVision constatent +67% d'efficacité grâce à un fort alignement entre les équipes.
L'OFFRE SCALEVISION
Les experts WeScale vous guident pour définir votre vision Tech et organisationnelle, de l'architecture au backlog.
Concrètement, ScaleVision c’est :
- une approche collaborative qui implique toutes les personnes clés du projet,
- un livrable concret, incluant la solution retenue, son backlog et la démarche qui a permis d’atteindre ce résultat,
- des projections budgétaires.
POUR QUELS CAS PRATIQUES ?
WeScale est en mesure de couvrir de nombreux sujets de préoccupation des DSI, dont les plus courants sont :
- L’automatisation du Système d’Information : Intégration continue (CI), déploiement continu (CD), Infrastructure-as-Code (IaC), GitOps.
- L’exploitation des SI modernes : centralisation des logs, collecte des métriques, mise en place du tracing, gestion de l’alerting.
- La création d’architecture de conteneurs orchestrés : choix de l’orchestrateur (Kubernetes, Nomad), gestion des objets périphériques (Ingress, Certificats, Secrets, Chiffrement..), modèle de déploiement des applications.
- Sécurité et conformité du SI : mise en place et gestion de IAM, gestion des secrets, chiffrement au repos et en transit, sécurité par design, audit de conformité et remédiation en continu.
- Plan de reprise d’activité / Disaster Recovery Plan : architecture redondée, système de bascule actif / passif, architecture distribuée multi-sites, pertinence économique du PRA.
- Migration partielle ou totale d’un système sur le cloud public : choix du cloud cible, design de la landing zone, choix des services, gouvernance, gestion des accès.
LES BÉNÉFICES DE VOS ATELIERS
TEMPS COURT
ScaleVision concentre l’ensemble des ateliers sur une durée courte
(3 jours ou 6 demies journées),
pour maximiser la focalisation
des participants.
PRATIQUE
Les livrables de ces ateliers sont activables à court terme, et apportent la preuve de la bonne orientation du projet
CONSENSUEL
En réunissant l’ensemble des parties prenantes lors des ateliers, ScaleVision évite les effets de biais ou de rétro pédalage en incitant les participants à prendre des décisions impactantes,
en séance.
ISSU DU TERRAIN
ET ACTIVABLE
Les animateurs des ateliers sont des consultants de terrain, et ils apportent avec eux une expertise réaliste et une longue expérience de missions comparables
NOS CLIENTS NOUS FONT CONFIANCE
Définition d'un vision stratégique commune
Julien Martin, CTO de Citeo, revient sur sa collaboration avec WeScale et comment il a réussi à aligner ses équipes et son comité de direction grâce au ScaleVision. Avec ScaleVision, nous avons pu, à travers différents ateliers collaboratifs, engager et faire converger les équipes de Citeo sur une vision stratégique commune.
Des résultats rapides et concrets
- Une approche collaborative qui implique toutes les personnes clés du projet
- Un livrable concret, incluant la solution retenue, son backlog et la démarche qui a permis d’atteindre ce résultat
- Des projections budgétaires
" Les ateliers de réflexion du ScaleVision ont fait émerger de nouvelles idées. Et ça, c'est intéressant de se recentrer sur ce qui est très important pour nous. Cela a été fédérateur moralement pour les équipes d'architectes. Et ça, ça n'a pas de prix."
Julien Martin, CTO - Citeo
+40%
identification
des sources de données
-15%
de baisse d'incidents
COMMENT SE DÉROULE SCALEVISION ?
Définition du planning, des ateliers et choix des participants
Chaque intervention débute par une qualification approfondie qui garantit la maîtrise de vos besoins et de votre contexte technologique et humain. Cette analyse pose le cadre de l’étude et permet d’identifier les interlocuteurs nécessaires à la réussite des ateliers. Elle permet également la priorisation des ateliers pour définir le planning final des 3 jours de ScaleVision (ou 6 demi-journées).
Découverte
En amont des ateliers, vous êtes invités à partager l’ensemble des sources documentaires existantes à nos experts. Cela favorise les premiers échanges avec les interlocuteurs et permet de démarrer les ateliers avec une connaissance fine de l’existant.
JOUR 1
Alignement
et maîtrise
Alignement des objectifs, confirmation du contexte, analyse des risques et identification des forces et faiblesses. A la suite de la première journée, la vision des enjeux est partagée par tous, les risques sont connus.
JOUR 2
Idéation et plan d’implémentation
Cette deuxième journée d’atelier permet de faire émerger la solution la plus adaptée au cadre de l’étude. La présence de toutes les parties prenantes permet de valider les pistes en séance à un rythme soutenu. Les différents pôles d’expertise sont analysés de façon approfondie et les prémisses d'une solution conçue et validée par tous sont adoptés.
JOUR 3
Confirmation, backlog et rétrospective
Le troisième jour est dédié à la confirmation des choix et solutions identifiés en J2. Cette itération permet de durcir le plan, de lever les incertitudes et d'établir un backlog de mise en œuvre. Une séance de rétrospective vient clôre les ateliers, permettant de confirmer l’atteinte des objectifs et l’alignement de votre équipe.
Rédaction
Fort des informations collectées durant les ateliers, nos experts formalisent les livrables en autonomie. C'est l'occasion de faire une synthèse de l'ensemble des ateliers, d'enrichir et de structurer les solutions adoptées durant les séances de travail communes. Les supports et les livrables sont amendés et validés par vous en asynchrone.
Restitution
ScaleVision se termine par une restitution qui présente la solution retenue, son backlog, et partage la démarche qui a permis d’atteindre ce résultat.
Selon votre besoin, la restitution peut-être jouée sous deux formes :
- Décisionnelle : le résultat de l’étude est présenté au top management avec un discours adapté à des personnes non techniques porteuses de la vision d’entreprise.
- Opérationnelle : vos équipes techniques s’approprient le résultat de l’étude. Elles ont l’opportunité de poser leurs questions. Les intervenants sont les premiers sponsors de l’étude.
Les supports sont livrés après une dernière itération suite aux échanges lors des restitutions.
LIVRABLES
Synthèse des ateliers
Définition
des objectifs
Architecture
Haut niveau
Justification
des choix techniques
Backlog
de mise en œuvre
Projections budgétaires
ILS NOUS FONT CONFIANCE
UNE EXPERTISE CERTIFIÉE ET RECONNUE
UNE QUESTION ?
UN PROJET ?
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ALLER PLUS LOIN
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